为进一步优化办学运营模式，拓宽品牌传播渠道，提升核心竞争力，近日，谢和博咨询团队一行深入东莞市长安优胜模具职业培训学校（以下简称“优胜模具培训学校”）开展专项入企指导服务。本次指导聚焦学校营销方式优化、免费网络宣传落地及单元合伙盈利模式搭建三大核心板块，精准对接学校发展需求，为学校高质量发展注入新动能、提供新路径。

优胜模具培训学校创办于2004年，是经人社局审批成立的正规模具培训机构，由东莞长欣（環機）精密机械有限公司投资创办，办学许可证号为人社民419164080261号。作为广东省机械模具科技促进协会会员、美的与格力等知名企业的校企合作人才培养基地，学校深耕模具技能培训领域22年，开设工业产品设计、五金模具设计、CNC数控编程、五轴编程等核心课程，累计为比亚迪、珠海格力、深圳长盈等企业输送数万名模具技术人才，凭借雄厚的师资力量、完善的实训设备和优良的口碑，成为行业内极具影响力的技术实力型培训机构。此次邀请谢和博咨询团队入企指导，旨在破解运营瓶颈，推动学校在品牌传播、营销转化和盈利模式上实现新突破。

谢和博咨询团队由深圳市子铄实业投资有限公司董事长谢和博领衔，团队成员均具备丰富的企业管理咨询、资本战略规划及实战运营经验，负责人谢和博更是拥有三十余年企业管理咨询与风险投资经验，身兼中国政法大学客座教授、北大纵横管理咨询集团高级合伙人等多重身份，在中小企业发展瓶颈突破、商业模式顶层设计等领域有着深厚的研究和丰硕的实践成果。指导过程中，团队坚持“问题导向、精准施策、实战落地”的原则，与优胜模具培训学校管理层及核心骨干展开深入座谈，全面梳理学校当前在营销推广、品牌建设和盈利模式上的现状与痛点，结合模具培训行业发展趋势和学校办学优势，量身定制指导方案。

在营销方式优化方面，咨询团队结合职业培训行业“精准化+品牌化”的发展趋势，摒弃传统“广撒网”的营销模式，为学校打造精准化营销体系。团队建议，学校应立足模具技能培训的核心定位，聚焦职场新人、技能提升者等目标人群，结合其“关注就业竞争力、追求低试错成本”的需求痛点，优化营销话术与转化路径，通过“需求诊断+方案匹配”的方式，提升咨询到报名的转化率。同时，结合学校产教融合、校企合作的优势，联动合作企业开展定向营销，搭建“企业需求—技能培训—人才输送”的闭环营销模式，实现校企双赢。

品牌免费网络宣传板块，团队针对百家号、小红书、快手等主流免费网络平台的特性，为学校制定差异化宣传策略。针对百家号，重点输出模具技能科普、行业趋势分析、学员就业案例等专业内容，打造学校专业形象，提升搜索曝光量；针对小红书，聚焦年轻群体，发布实训日常、学员逆袭故事、技能干货笔记等内容，搭配话题运营，吸引潜在学员关注；针对快手，制作短视频教程、讲师风采展示、实训场景实拍等接地气的内容，依托平台流量优势，扩大品牌影响力。团队强调，免费网络宣传的核心是“内容为王、精准触达”，要坚持长期运营，通过优质内容积累品牌信任，实现“零成本、高曝光”的宣传效果，打破学校以往“低调务实”的传播局限，提升品牌知名度与美誉度。

盈利模式升级是本次指导的重点，谢和博咨询团队结合学校运营实际，重点推介并指导搭建“单元合伙”盈利模式。团队详细解读了单元合伙模式的核心逻辑，即通过“组织单元化、员工创客化、企业平台化”的改革，将学校划分为教学、招生、实训等独立经营单元，让核心员工成为单元合伙人，从“执行者”转变为“内部创业者”。同时，搭建利润共享、风险共担的机制，单元合伙人共享单元经营超额利润，同时承担相应经营风险，激发员工的积极性与创造力。团队结合学校产教融合的特点，建议将校办工厂的设计、加工业务与培训业务结合，划分为独立经营单元，推动单元自主运营、独立核算，进一步拓宽盈利渠道，实现“培训+实业”双驱动的盈利模式升级。

指导过程中，咨询团队还通过案例分析、实操演示等方式，为学校相关负责人讲解了单元合伙模式的实施要点、免费网络宣传的运营技巧及营销转化的关键环节，现场解答了学校在落地过程中可能遇到的疑问，确保指导内容可落地、可执行。优胜模具培训学校管理层表示，此次谢和博咨询团队的入企指导，精准击中了学校发展的痛点难点，提供的方案兼具专业性与实操性，让学校在营销、品牌和盈利模式上有了清晰的方向。

此次谢和博咨询团队入企指导，不仅为优胜模具培训学校优化了运营策略、拓宽了发展路径，也为模具培训行业的规范化、高质量发展提供了有益借鉴。未来，优胜模具培训学校将以此次指导为契机，积极落实各项优化方案，深耕模具技能培训领域，持续弘扬工匠精神，不断提升办学质量与核心竞争力；谢和博咨询团队也将持续关注学校发展，提供后续跟踪指导服务，助力学校实现品牌升级与盈利增长，为模具行业培养更多高素质技能人才，推动中国制造高质量发展。